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オリエンタルトレーディング株式会社 代表取締役/株式会社高麗人参ウェルネス 代表取締役
大学卒業後、大手商社である三井物産株式会社に入社。30代で社内ビジネスを立ち上げ、順調に事業を拡大するも、ITバブル崩壊の影響を避けられず赤字に転落。自ら設立した組織のリストラを余儀なくされ、自身も自らリストラし、三井物産を退社した。
年収が半減するという厳しい状況の中、中小メーカーに転職し、営業改革責任者として会社の黒字化を達成。その実績が評価され、企業再生会社である株式会社リヴァンプに参画。同社では複数の企業再生コンサルティングに携わった後、39歳で株式会社クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパンの代表取締役に就任。2店舗から15店舗へと急成長を遂げる人気ドーナツチェーンの拡大に貢献した。
同社退社後、サプリメント通販会社の代表取締役に就任。オーナーの依頼を受け、同社をファンドに売却するも、自らが選んだファンドから数か月後に社長辞任を迫られ、突然無職・無収入となる。
長年「いつかは起業したい」という秘めた思いを実行に移し、2012年に貿易商社であるオリエンタルトレーディング株式会社を設立。その後、株式会社高麗人参ウェルネスを買収し、現在は2社の代表取締役を務めている。
起業を通じた苦労や困難、そして多くの企業経営経験を活かし、中小企業経営者の伴走者としても活動している。
「社長クビ、そこから始まる挑戦~再起と中小企業経営者の教訓~」
「等身大の自分に戻る ~東大が僕を勘違いさせた~」
「社員の目線を上げる」
東京大学を卒業し、三井物産へ入社、社内起業を経て数々の企業経営に携わってきました。プロフィールだけだと『綺麗なキャリア』に映りますが、実際は数多くの失敗経験を積んで、現在に至っております。経験を重ねるにつれ、キャリアではなく、自分自身の言葉で物事を捉えられる様になっております。 現在は2社の経営に携わりながら、30年の様々な業界、成長ステージの企業に携わったビジネス経験を通じ、経営・リーダーに求められる姿勢や考え方など、身近に分かりやすく実体験に伴ってお話いたします。
経営者は、社員に対して常に目線を上げて欲しいと思っております。即ち、与えられた仕事をこなすだけでなく、自分なりに創意工夫し、自分が経営者(管理職)だったらどうするか、と想像しながら進めて欲しいと思っております。
向上心のある社員を対象に、経営者の目線で、会社が存続できる理由や背景、社員皆が何を提供しているのかを考えて頂くと同時に、登壇者の経営経験をお伝えし、働く姿勢や考え方に変化をもたらせればと思っております。
1991年 東京大学工学部航空学科卒
1991年 三井物産㈱重機部・IT Solution事業部、企業内起業
2004年 中小ITベンチャー企業 取締役副社長
2006年 ㈱リヴァンプ ディレクター
2007年 ㈱クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン 代表取締役
2010年 R&Y㈱代表取締役
2012年 オリエンタルトレーディング㈱ 代表取締役
2022年 ㈱高麗人参ウェルネス 代表取締役
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