竹内明日香
（たけうちあすか）

「アクティブラーニング」（学校向け）

これから雇用のグローバル化が進み、日本の次世代を担う子どもたち・若者たちが海外においても国内においても、これまで以上に海外の人たちと伍して仕事をする時代がやってきます。海外では、欧米のみならずアジア諸国などでも、子どもたちは双方向の授業「アクティブラーニング」教育を受けて育っており、これまでの日本の教育を支えてきた「板書を書き写し、質問されたら静かに手を挙げて答える」という授業スタイルだけでは、実社会でなかなか太刀打ちできません。
近年耳にすることの多い「アクティブラーニング」ですが、実は、日本でも、江戸の寺子屋の時代から大正初期には根付いていた教育法の一つでした。これら日本的なアクティブラーニングの良さも取り入れながら、表面的なスキルの習得にとらわれない学習法を目指し、世界で戦える人材を鍛えるための研修のあり方、授業のあり方、を共に考えたいと思います。
アクティブラーニングを使った研修をお考えの企業、アクティブラーニング導入を検討・試行されている学校にお勧めです。

「伝統文化の発信」（学校向け）

1年間に6回にわたり都内の公立小学校で「日本の伝統を海外に発信する」という授業を実施した結果、事後アンケートでは、「人前で話すことが恥ずかしい」という児童が減り、「自己肯定感が高まった」「自分の国に誇りが持てるようになった」「自分の住む地域が好きになった」という結果が得られました。子どもたちにどのように日本の文化を理解してもらい、どのように導くのがよいのか。どのように対外的に発信することができるか。英語での発話の練習も交えながら丁寧に伝えていきます。
総合、国語、社会、英語活動にまたがる分野となります。

「キャリア教育」（学校向け）

日本の子どもたちは世界一、浮世離れした夢を持つといわれます。それはなぜでしょうかこれは身近な世帯主が長時間勤務により家庭で子どもとコミュニケーションが図れないことにより、キャリアの入り口が見えないまま仕事に対するイメージを作り、いずれ就活を行わなければならないという現実にも一因があります。
子どもたち・若者たちには、自分が好きなことを棚卸しする力、打ち込める夢を思い描く力を手にし、大きく社会に、世界にと、羽ばたいてもらいたいと思っています。そのためには、いろいろな仕事がどのようにつながっているのか、社会の仕組みも易しく表現しながら伝えていきます。

「子どもたち・若者たちに『話すちから』を」（企業向け・学校向け）

法人向けに情報発信をサポートする中で、良い商品や良いサービスがあるにもかかわらず、その良さが十分に伝えきれていない、もったいない事例を多数見てきました。自分の意見や考えを堂々・ハキハキと論理的に表現・伝達するための「話すちから」は、「考えるちから」と「伝えるちから」を足したものであり、人が国際社会で活動・貢献していく上で欠かせない力であると認識しています。そこで2014年以来、幼稚園・小中高・大学に赴く出前授業や教員・保護者向けセミナー、小学生を中心に未就学児から大学生まで各成長段階に応じたワークショップの開催などを通じて、この「話すちから」を強化するための活動を実施してきました。また、「話すちから」の強化には日々の対話こそが基本となる訓練の場との考えから、家庭や地域社会での対話を促進するイベントを開催し、対話力の向上も図っています。
これらの活動の実践を通じて得た教訓を基に、「話すちから」を身につけるために、学校でできること、家庭でできること、職場でできること、それぞれの観点からお話をします。また、企業においては、新人研修・若手研修などにも導入していただくことで社員のコミュニケーションスキルの向上が望めます。

「夢を描くちから」

これからの不透明な時代を生き抜く際に何が必要になるのか。「０」から「１」を生み出すちからとは何か。ロボット・人工知能ができないことは何か。
これからの不透明な時代を生き抜くためには、中立的な情報をたくさん得て、多面的な視野を持ち、自分の意見を形成するちからが必要になります。自分の夢を具体化し、自分の人生を自分で生きるという実感を持つことこそ、次世代の子どもたち・若者たちに求められるちからであるといえましょう。

「女性もみんなも輝く働き方」（企業向け）

日本企業における女性の管理職登用率は、先進諸外国に比べ極端に低いのが現状。登用する企業側の体制上の問題だけでなく、登用されることを辞退する女性も多いなど、日本における女性の管理職登用が低位な背景には、子どもの頃からの育てられ方や生物学的な理由も影響していると考えられます。自らも三人の子どもを育てつつ、数多くの国内外企業と仕事をし（クライアント先の女性社員のメンターをも務めつつ）、園児から大学生までを対象とした授業をこなすなど、女性として、母としての働き方を模索し続けてきた経験・観点から、女性の育てられ方・働き方に対する考察や、女性登用に先進的な企業のユニークな施策などを紹介します。その一方で「一枚向けば中身はおじさん」とも認識しており、女性の登用をおじさん側から見た際の期待・本音との「すり合わせ」も重要視した形で、さまざまなソリューションを提案しています。
女性社員研修や、女性社員を育成したいという企業の皆様にお勧めです。