鈴木博毅
（すずきひろき）

（株）MPS Consulting代表取締役

慶応義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケテイングコンサルタント。MPS Consulting代表。貿易商社でカナダ・豪州の資源輸入業務に従事後、国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を詳細に分析し、新たな戦略創造のサポートをミッションとしている。伸びる組織、閉塞する組織の違い、組織戦略や課題発見の調査などを得意とする。日本的組織論の名著『失敗の本質』をわかりやすく現代ビジネスマン向けにエッセンス化した『「超」入門失敗の本質』は、戦略とイノベーションの構造を新たな切り口で学べる書籍として15万部を超えるベストセラーとなる。

登録テーマ・ジャンル

出身・ゆかり

愛知県

主な講演テーマ

『「超入門失敗の本質」～市場創造に勝つ企業の秘密』
企業の未来を創るマーケット・イノベーションの手法。過去30年間で市場規模が36倍になったある商品。市場を創造する4つの基本パターンなど。日本企業の付加価値が低下していることが指摘される現在、働き方を含めて再び高い生産性に立ち戻る必要があります。その道筋、具体策をご提示します。
[講師より]今、最も求められている市場創造の技法を、歴史的な戦略分析から学んで頂けます！

『「超入門失敗の本質」～日本軍と現代組織に共通する組織的ジレンマ』
優秀な人材を揃えた超大手企業が、なぜ巨大な赤字を計上する失敗をするのか。データ偽装や粉飾決算などがなぜ起きるのか。日本的な組織の病根が明らかになる度に引用されてきた名著『失敗の本質』。その名著を、ビジネス視点から分析・分かり易く解説した『超入門失敗の本質』を元に、日本的組織のジレンマを紐解き、その解決策をお伝えします。
[講師より]避けられない大企業病、日本的組織のジレンマを分析し、その打開策を手にして頂けます！

『勝つリーダーを養成する3つの条件、極限の環境が教える優れたリーダーシップ』
日本企業の失速、非効率、ジレンマが明るみになるに従い、リーダーシップの重要性が再認識されています。机上の理論ではなく、実際の組織調査や歴史上の出来事のリーダーシップ分析に基づき、優れたリーダーシップの基本構造を解説し、具体的にどのように行動することで、勝てるリーダーを養成できるのかをお伝え致します。
[講師より]20代、30代の若手からどんどん必要となっているリーダーシップ、優れたリーダーの条件を明確にして頂けます！

主な経歴

【講演実績】

ヤンセンファーマ/パナソニック総研/全国本田労働組合連合会/旭化成ケミカルズ/全トヨタ販売連合組合/日本出版販売/三菱UFJリサーチ/横浜銀行/大垣共立銀行/相模原共同病院/住宅金融支援機構/青森県中小企業診断協会/関西生産性本部/みずほ総合研究所/日本経済新聞社/ダイヤモンド社/富士ゼロックス/おかしん経営塾/神奈川県中小企業団体中央会、ほか多数。

【メディア情報】

NHKBS、週刊ダイヤモンド、プレジデント誌、その他への寄稿多数。

【著書】

『「超」入門失敗の本質』（ダイヤモンド社）
『超入門学問のススメ』（ダイヤモンド社）
『実践版孫子の兵法』（プレジデント社）
『実践版三国志』（プレジデント社）
『戦略の教室』（ダイヤモンド社）
『戦略は歴史から学べ』（ダイヤモンド社）
『ガンダムが教えてくれたこと』（日本実業出版社）
『企業変革入門』　（日本実業出版社）
など合計15冊、累計で35万部超。

※ビジネスシーンを変えていく、重要な戦略・イノベーション理論を分かり易く伝える書としています。『「超」入門失敗の本質』は15万部を超えています。

講師より

とにかく、戦略・イノベーション・リーダーシップに関する本質的な課題を、とことん具体的に分かり易く解説していきます。最大で800名程度の会場での講演も経験しており、幅広いクラスのビジネスパーソンの皆さまに、高い満足度の講演をご提示致します。

講演料金目安

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。

鈴木博毅（すずきひろき）