岡田幸士
（おかだこうじ）

人事コンサルタント／Luvir Consulting株式会社共同経営者/COO

神戸大学金井ゼミで組織行動論を学び、日本マクドナルドで人事戦略策定・制度設計・労政等を経験。16万人の社員・アルバイトの人材マネジメントに携わる。
その後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社の組織・人事コンサルティング部門に移り、2年でコンサルタントとして全社トップ3%の評価を受け、マネージャーも経験。また、新卒、中途コンサルタントの研修講師やコーチなども務める。2020年に独立し、現職に至る。これまで大企業から、地場の企業様、IPO前後のベンチャー、企業再生・民事再生中など、100社近い企業の支援をしており、クライアント企業様の売上規模累計は60兆円を超える。
社会保険労務士・Project Management Professional®を保有している。

登録テーマ・ジャンル

出身・ゆかり

兵庫県

主な講演テーマ

「図解×実践人的資本経営セミナー～「要は、何をどうすれば？」を解消する～」
「1時間で知る、人的資本経営・開示の本質　～図解で「要は何を？」をわかりやすく解説！～」

講演内容

「図解×実践人的資本経営セミナー～「要は、何をどうすれば？」を解消する～」

人的資本経営・開示が世間的に広く叫ばれ、自社においても着手をしていく必要を理解しているものの、「何から手を付けていいかわからない」という会社が多く見受けられます。本セミナーではこうした悩みに対して、人的資本経営で行うべきことを徹底的に分かりやすく解説し、検討や実行を進めるための独自のフレームやツールを提供します。また、参加者同士の対話や実践を通じて、終了時点には「人的資本経営を踏まえた自社独自の人事戦略」のたたき台が完成するような構成としています。

「1時間で知る、人的資本経営・開示の本質　～図解で「要は何を？」をわかりやすく解説！～」

上場企業に対して人的資本開示が義務化されましたが、多くの企業ではまだこの開示を有効活用できていません。本セミナーでは義務化項目やISO30414に定められた項目だけではなく、企業としての競争力を高めたり、魅力的な企業としてアピールしていくために、どの様な指標を活用すべきかを解説いたしました。また、指標を定める前に、人事戦略が明らかとなっている必要があります。では、その人事戦略は何がどの様に定まっていれば良いのか？この辺りについても分かりやすく解説いたしました。

主な講演実績

Global Education and Training Consultants株式会社　東京都渋谷区
日本CHO協会　東京都千代田区
ブリッジコンサルティンググループ株式会社　東京都港区
株式会社プロネクサス　東京都港区（実施予定）
一般社団法人グローバル人事塾　東京都中央区（実施予定）
一般社団法人日本CHRO協会　東京都千代田区（実施予定