西尾果小里
（にしおかおり）

「対話を通じた組織改革：新たな価値創造への道」

１）組織改革の必要性と対話の力

組織改革は、組織が成長し続け、変化する環境に適応するための重要な手段です。しかし、改革を進めるためには、関係者が積極的に参加する環境が必要です。対話は、そのための鍵となるツールです。

 

２）成功事例の紹介

対話を通じた組織改革が成功した具体的な事例を紹介します。それらの事例から学べる教訓と、その実践方法を解説します。

 

３）対話を通じた組織改革の進め方

対話を組織改革の一部としてどのように導入するかについて、具体的な手順を説明します。また、対話を促進するためのテクニックや戦略も提供します。

 

４）対話の障壁とその克服方法

対話が組織内で完全に機能するためには、様々な障壁を克服する必要があります。その障壁と克服方法を明らかにします。

 

５）対話と組織改革の未来

対話と組織改革の可能性について締めくくります。対話を通じて組織の成長と進化を促進する未来のビジョンを提供します。

 

「女性の力、中小企業の力：女性活躍推進の実践手法と戦略」

１）女性活躍推進の重要性： 女性の活躍が企業と社会全体にもたらす利点と影響について説明します。特に、中小企業における多様性と包括性の価値に焦点を当てます。

 

２）中小企業の課題とチャンス： 中小企業が直面する特有の課題と、これらの課題を克服し、チャンスに変える方法を探ります。

 

３）実践的な戦略と手段： 女性活躍推進を実現するための具体的な戦略と手段を提供します。これには、女性の採用と育成、リーダーシップ開発、メンターシッププログラムの設立、そしてフレキシブルワーク環境の実現などが含まれます。

 

４）成功事例の紹介： 中小企業が実際にどのように女性活躍推進を行い、どのような結果を得ているかを紹介します。これらの事例は、参加者が自社の状況に照らして学び、自社の戦略を考えるための具体的な参考になることでしょう。

 

５）質疑応答とディスカッション： 講演の終盤では、参加者が自身の疑問や課題について質問し、他の参加者や講師と共有・討論する時間を設けます。この時間は、具体的な問題解決のためのアイデアを生み出し、実際の行動計画につなげるための重要な機会となります。

 

６）アクションプランの作成： 最後に、参加者は学んだ知識とアイデアを用いて、自社で実行可能な女性活躍推進のアクションプランを作成します。このアクションプランは、講演の学びを具体的な行動に変換し、実際の職場での変革を促進するための重要なステップとなります。

 

講演を通じて、中小企業のリーダーやマネージャーは、自社の女性活躍推進のための戦略を洗練させ、それを実現するための具体的な手段を得ることができます。さらに、他の企業の成功事例と、自社の状況について深く理解することで、女性の活躍を通じた企業の成長と成功を促進することが可能となります。

愛知県働き方改革推進事業講師（2019年～2022年）

愛知県女性活躍推進事業講師（2020年～2022年）

愛知県若者職場定着支援事業講師（2019年～2022年）

愛知県テレワークセミナー講師（2021年～2023年）

愛知県中小企業団体中央会人材採用・定着セミナー講師（2022年）

和歌山県女性活躍推進事業講師（2019年,2021年,2023年）

名古屋市女性管理職向けセミナー講師（2019年～2022年）

名古屋市働き方改革支援事業講師（2022年）

その他民間企業における研修、コンサルティング多数

 

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。