小松田勝
（こまつだまさる）

マネジメント＆ネットワークオフィス代表・小松田勝氏は、東京ディズニーランドが誇るホスピタリティの極意を知るCSコンサルタントの一人として知られています。 　働くスタッフは、ディズニーランドの世界を演じる「キャスト」、その夢の国を訪れるお客さんを「ゲスト」と呼ぶコンセプトは誰もが知るディズニー流おもてなし術のイロハ。 　そこで学んだCSの極意を伝承する人はたくさんいますが、小松田氏は、東京ディズニーランドのオープン時から、食堂部教育担当を務めるなど、指導者の立場として携わってきました。 飲食部門の社員教育に留まらず、職位別・業種別研修やマニュアル作成、避難訓練計画や救護研修計画の作成と実施など、幅広い教育・管理を指導し、ディズニー流セルフマネジメント力向上による組織開発のノウハウを広めています。
そんな小松田氏の講演は、ビジネス、組織論、リーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション、マーケティング、ビジネス研修などの内容に及び、「パートナーシップの強化　－熾烈なビジネス競争に「絆」で勝ち抜くために」「CSという観点から見たTDRの考え方と、CS向上のアドバイス」「ホスピタリティマインドの育て方」などをテーマに話をしてくれます。また、フォーラム、セミナー、トークショーでの開催もOK！ 　クレームは、苦情ではなく、情報のひとつとして捉えるべきであるという小松田氏。そして、問題解決の糸口を見つけ出す事例と紹介しながら、講演、フォーラム、セミナー、トークショーを訪れた人には、マーケティングの本質が、お客様が支持する新たな商品やサービスなどを創り出すことにあることを示しています。

1951年生まれ。

慶應大学中退後、シズラ―ステーキハウスジャパンでオープン店店長を経験し、
その後、懐石料理店店長、チェーンスーパーバイザーを経て、８３年１月、オリエンタルランド(東京ディズニーランド)入社。
東京ディズニーランドのオープン時、食堂部教育担当として、食堂部の社員教育制度、
準社員研修制度、新卒研修制度、スポンサー研修、ＩＥ、職位別・業種別研修制度、教育訓練制度、マニュアル作成などを担当する。
また、品質管理事務室長としてＱＣ活動の実施、運営に当たる。
その後人事部診療所スーパーバイザーとして、避難訓練計画や救護研修計画の作成と実施、ゲストの診療体制、キャストの健康管理体制作りを担当する。

８７年よりコンサルティングファームにヘッドハントされ、レジャー、ホテル、飲食業などサービス業を中心に、教育訓練や講演、コンサルティングを行う。

９３年１月より、マネジメント＆ネットワークオフィスを設立し、韓国サムソングループやＬＧグループなどの海外企業、
テーマパーク、リゾートホテル、病院、学校、高速道路会社などのコンサルティング、教育、新施設開業などを手掛ける。

企業カラーは、「教育訓練およびＣＳやホスピタブルサービスを、ディズニーのように、スタッフのセルフマネジメント力を高めながらおこなう組織開発」

東京ディズニーランド「継続」成長の秘密(商業界)　　台湾、韓国で発売。
ディズニーランドの「ホスピタリティ」はここが違う(経林書房)　　韓国で発売。
ディズニーランド「キャスト」育成ノウハウ(経林書房)
ディズニーランドのホスピタリティ(長崎出版)
パーフェクトサービス・レストラン(長崎出版)
一匹狼のすすめ(長崎出版)
人の心に魔法を掛けるディズニーランドの教え（かんき出版）
ディズニー感動のサービス(中経文庫)
企業継続力(商業界)
ディズニー式サービス哲学(宝島社)
ディズニー式サービスの教え(宝島社新書)
ディズニー式魔法のサービス哲学(宝島SUGOI文庫)
夢をかなえる言葉(三笠書房)2013年5月

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。