石田祐一郎
（いしだゆういちろう）

経営コンサル、研修講師

1989年、婦人服アパレルブランドに入社。
メンバーから店長、営業マネージャー、営業課長、商品部長、取締役営業部長と歴任。
10年赤字であったブランドの営業課長となり、営業組織を立て直し黒字化を実現。
年商25億、60店舗を統括。

2012年、退職後柔道の石井慧を北京オリンピックで金メダルに導いたメンタルコーチに師事し、コーチングスキルを習得。その後中小企業を中心に経営者の課題解決、モチベーションの向上、ビジネススキルのレベルアップ、ビジネス案件の成果達成をサポート。
大手研修事業会社とエージェント契約を結び研修講師として活動を始める。

2016年、株式会社GO FRONTIERを設立。
人材育成マネジメントとコーチングを融合させた育成ノウハウを柱に研修事業を展開。
業種を問わず企業、官公庁、市町村などで人材育成、コミュニケーションの活性化を軸にした管理職向けマネジメント研修を年間 150 回以上登壇する。

 

2019年　『いまどきの若手の育て方』を出版。（アルファポリス）

 

プライベートでは歴史好きと日本酒好きが集まる「銀座ゆる酒会」を主催。

ＮＴＴドコモ、三菱住環境システムズ、コマツ製作所、東京電業協会、栃木県庁、白山商工会議所、滑川商工会議所

 

【主な研修実績企業】
大手鉄道会社　大手通信会社　大手建築会社　大手金融会社　外資保険会社　航空会社系リテール業
TV放送局　石油販売会社　不動産会社　病院 　飲食業チェーン　服飾業チェーン　薬局業チェーン
官庁　市役所　労働組合　農業協同組合　など

 

月刊人事マネジメント、月刊企業と人材

 

「今どきの若手の育て方研修」

１． 今後の企業の未来を左右する教育の重要性を理解する

① 人口減少社会に訪れる日本の未来像

② 100年続く企業への投資が教育
③ 大企業が苦しんでいる内部環境の変化

 

２． 求める人材像を、企業視点と教育者視点の両面から明確にする

① 継続的に成果を出せる人材の要素
② 組織が求める人材とは？
③ あなたが求める人材とは？
④ 人の成長がもたらすグッドサイクルを明確にする

 

３． 教育計画を作成し、プロデュースする

① 目標とする人材には、どんな知識とスキルがある？
② 育成ゴールを決め、長期視点の3ステップを明確にする
③ 具体的に教える短期ステップを組み立てよう
④ 各ステップは誰が教えると効果的か明確にする

 

４． 自律→自立→貢献→感謝のグッドサイクルを回し、成長を加速させる

① 教えると、任せるのバランスの取り方で成長が変わる
② 自分で考え、仕事が行える若手に育てるポイント
③ 貢献と感謝のグッドサイクルを回すと劇的に若手の意識が上がる

 

５． 出来ていること、強み、長所を増やし目標を達成するコミュニケーションのとり方

① 若手が自分で考えて仕事を行う指示の仕方
② 強みを伸ばして成果につなげるコミュニケーションのコツ
③ 若手の成長を劇的に伸ばすほめ方と叱り方

 

「コロナ禍でも結果を出す営業のコツ」

 

1．高まる営業マネジメントの変化

①業績向上とリスク管理を同時に考える
②営業一人一人の個々の主体性が重要になる

 

2．結果を出す営業マンに共通するもの

①戦略を持った準備とアプローチ
②相手目線でサービスの魅力を語れる知識
③あなたから是非買いたいと言わせる人間的魅力

 

3．売上を上げる2つの戦略

①新規客は開拓→RP→顧客へ
②顧客は新しいニーズを掘り起こし、客単価アップへ

 

4．成約までの5つのステップ

①5つのステップで計画を立てる
②コロナ禍で注意すべき点

 

5．セールススキルの基本

①良い印象をつくる
②商品、サービスの情報を整理する
③お客様満足を高める会話
④コロナ禍だからこそ行うべきこと

 

「モチベーション向上研修」

 

1．モチベーションの仕組みを理解する
①モチベーションとは内発的動機
②心を構成しているもの
③ＡＢＣ理論

 

2．自分の軸を明確にする

①人は何のために生きているのか
②自分の軸は何か

 

3．自分の仕事を振り返る

①入社の動機は何？
②この仕事で得たものは？
③やりがいとは貢献と感謝のグッドサイクルを回すこと

 

4．将来のキャリアを考える

①5～10年後に自社はどうなっている？
②自分は何ができていると嬉しい？
③将来に向けて行うべきことは？
④今何をすることが小さな一歩になる

 

【主な実施研修テーマ】
1． 階層別研修

新入社員研修　3～5年目研修　管理職研修　店長研修
キャリアデザイン研修　メンター研修　キャリアデザイン研修　など

2． スキルアップ研修

OJT教育者研修　人材育成研修　ビジネス基礎研修　営業基礎研修　販売力向上研修
ビジネスライティング研修　セルフマネジメント研修　タイムマネジメント研修
コミュニケーション研修　ロジカルシンキング研修　クリティカルシンキング研修
ラテラルシンキング研修　レジリエンス研修　目標設定とPDCA研修　部下指導研修
CSとクレーム対応研修　　プレゼンテーション研修 　　コーチング研修　など

料金非公開講師になりますので別途お問合せ下さい。