藤永悟志
（ふじながさとし）

「戦国武将たちから学ぶ経営継承　成功の秘訣　～成功と失敗の分岐点～」
オーナーから次世代への経営継承が円滑に進んでいるケースは非常に少ない。
よって、いかに経営継承を円滑にかつ、計画的に行っていくか
これが全ての 経営者にとっての最後にして最大の経営課題となる。

そこで、経営者と相通じる部分がある戦国武将たちを題材とし、
名だたる武将たち6人に焦点をあて経営継承を取り上げる。

そして、失敗事例は「なぜ失敗したか」を検証しながら反面教師とし、
逆に、成功事例は「なぜ成功で きたのか」
（戦国時代から幕末・維新まで存続）を検証して、現代の継承へのヒントとする。

「戦国武将たちから学ぶ経営戦略　～名将たちから生き残りへのヒントを学ぶ～」
大手企業の海外流出、迫りくる「人口減少社会」において、
マーケットの喪 失や縮小が余儀なくされていく日本。
経済危機が叫ばれる中、弱肉強食という 厳しい戦国の世を生き抜いた名将たちから、
生き方や考え方を学び、現代にお ける企業経営を見直す必要があるのではないでしょうか

例えば、常に新しい価値を生み続け、弱者から強者に変貌した織田信長。
甲斐という生産性の低い国を繁栄させるため他国を切り取るなど、徹底的に攻めの経営を貫いた武田信玄。

知恵を出し、他を寄せ付けない奇抜なアイデアを連発して百姓から
天下人へのし上がった豊臣秀吉など、これら名将たちの領国経営を現代の企業経営に置き換え、
弱者と言われる中小企業が生き残っていくための戦略の考え方や、
企業を永続させていくために必要なことを学ぶのも問題 解決の糸口にもなりうるものです。

「戦国時代から学ぶ経営継承　～継がせる不幸、継ぐ不幸　これからの経営継承とは～」
我が国の現状は、人口減少に伴う国内市場の縮小によりパイの奪い合いが熾烈です。
また、海外に目を向けている中小企業も増えていますが、
規模の小さな企業が単独で海外に進出していくのは至難の業とも言えます。

そのような中、高齢化している中小企業経営者の方々の
経営継承が「待ったなし」の時を迎えています。

後継者不在企業が約7割を占めており、残り3割の企業においても
経営環境が厳しさを増していく中でご子息や社員を後継者として後を託すことが
果たして得策なのか考えてみる必要があります。

『継がせる不幸、継ぐ不幸』を生む可能性を秘めていることは否定できません。
経営を 経験したことがない人間が厳しい環境の中、企業の将来の舵取りを担うことは
正直言って『荷が重い』と言えるかも知れません。

ならば、経験も豊富で資金力のある第三者に長年において
わが子同然のように育ててきた会社の将来を託す方がベターな選択肢として考えられるでしょう。
そこで、中小企業経営者の方々が現代と同様に明日はどうなるかわからない、
という厳しい弱肉強食の戦国時代から現代に通じるM＆Aを学ぶことにより、
後継者問題や従業員の雇用を守ることができるM＆Aを考える機会ともなり得ます。